تیغ جراحی چابک‌سازی زیر گلوی شبکه شما

شبکه شما که با رویکرد اجتماعی فرهنگی و توجه ویژه به موضوعاتی همچون اقوام، گردشگری، آداب و رسوم، موسیقی و توانمندی های شبکه های استانی، آغاز و در واقع به عنوان "ویترین شبکه های استانی” به حساب می آمد، به منظور چابک سازی و صرفه جویی در هزینه ها تعطیل می شود.

🔼 قطعا تصمیم برای چابک‌سازی و حذف شبکه های کم مخاطب که به لحاظ کمی و کیفی رشد ناهمگون و ناهماهنگی با منابع انسانی و مالی دارند، تصمیمی منطقی و عاقلانه است و رسانه ملی در نخستین گام برای بقا و کسب توان رقابت در عرصۀ رسانه ای نیازمند این چابک‌سازی است.

🔼 برای پاسخگویی به نیازهای متغیر سازمان، با توجه به تغییرات گسترده و سریع رسانه‌ها و رشد چشمگیر شبکه های اجتماعی و ارتباطی، همچنین تلاش انواع پلت‌فرمها برای دستیابی به برتری رسانه‌ای، ضرورت استفاده از الگوهایی که بتوانند وضعیت موجود رسانه ملی را بهبود و مبنای درستی را برای برنامه ریزی های راهبردی ایجاد کنند، بیش از هر زمان دیگر احساس می شود که تشخیص آن توسط تیم جدید مدیریتی رسانه ملی به درستی انجام گرفته است.

🔼 “بر این اساس معاونت ‌برونمرزی یک مدل مطلوب به لحاظ ساختاری و مدیریتی است چراکه اقتضائات رقابت با غول‌های رسانه‌ای را از منظر چابکی، گستردگی حضور، حضور به ‌موقع و حریت در پخش اخبار و… بسیار بهتر از شبکه‌های داخلی توانسته است رعایت کند”.
بنابراین توقف توسعه کمی، خصوصاً شبکه‌های نمایشی و شبکه‌های اختصاصی یکی از ضروریات رسانه ملی است، اما ویترین شبکه های استانی نیازمند تقویت و اصلاح ساختاری بود.

🔼 لازمه چابک سازی می‌بایست در حوزه نیروی انسانی، ارتباطات سازمانی، ارتقاء توانمندی کارکنان و حذف نگاه “بنگاه اشتغال آفرین” بودن به مراکز، و نیز حذف زمان‌های اضافی و بدون مخاطب شبکه‌های استانی، انجام می گرفت.
کم بودن مخاطب شبکه شما را باید در نوع و سبک مدیریتی این مجموعه جستجو کرد. این شبکه به عنوان پدرخوانده شبکه های استانی چه جایگاه متفاوتی حتی در ذهن مدیران کل، معاونت‌ها و… داشت؟ آیا یک بار تیزر معرفی آن از شبکه های استانی پخش شد؟
🔺با این وجود چگونه از این شبکه انتظار مخاطب بالا را داشت درحالیکه نظرسنجی ها از میزان مخاطب شبکه های برند هم رضایت پخش نیست.

✅ به هر حال از آنجا که این تصمیم، جدی و قطعا کارشناسی شده است را به فال نیک می‌گیریم؛ اما ضرورت‌های چابک‌سازی بابد اولویت‌بندی شوند که بهره گیری از مهارت ها و قابلیت‌های افراد درحوزهء نیروی انسانی، اصلاح ساختار مدیریتی، برون‌سپاری تولید و نظارت جامع (بر اساس شاخص‌های ارزیابی جدی و قابل‌سنجش)، که ابزارهایی مانند جایگزینی مهارت‌ها، مسائل انگیزشی، تفویض اختیار، و ادغام چارت های سازمانی و پست های مدیریتی لازمه آن است.
ضمن اینکه تدوین مدل‌های اقتصادی جدید و مناسب برای تأمین مالی سازمان یک ضرورت است کا نباید از آن غافل ماند.

https://eitaa.com/roshana_ir
https://rubika.ir/roshana_ir
•┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈•

ارسال نظر

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

چهارده − 10 =